第一，大家讲得很实。不少同志的发言都是经过深刻思考，针对性强，紧盯问题，积极想办法，研讨是一种交流，也是统一认识的过程。目前的形势：各经营单位直接参与生产经营的有40人，需要争取1560万元，负担共计207人在职人员，若加上离退休人员888人，共计1095人；拨款4.5万元，交五险一金就没了，机关同志的经费哪来的——经营单位的贡献，在市场上竞争获取。有同志在实体干过，体会很深。

第二，机关与后勤的特点。机关与后勤的同志主要是管理与服务，有三高特征：党员干部比例高，政治站位高，对相关政策的掌握与理解水平高。是全队工作的中枢，是全队的集中窗口（各经营单位主要是对外的窗口），各项职能的作用发挥良好，各项任务完成的也不错。正因如此，很多同志也很辛苦，存在的问题是人员臃肿，工作量不平均，有时也显得僵化，原因是由于相关制度的约束（安全人员、党务工作者的比例）。

第三，效能建设。首先是工作纪律，纪律是底线，各项规章制度遵守了，然后谈发挥能力、提高效率，我们的工作需要熟练掌握本岗位业务所涉及的知识、政策，这方面其实难度还是很大的。因为在改革推进期，政策内容更新是常态化的，需要不断学习，还要把握政策的精神实质及相关背景。因此真要把相关政策领会透，还需要延展学习，需要学习政治理论、了解经济社会的相关数据等。只有这样，在解决问题时才能灵活应用，因事制宜，多措并举。

在干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的，在政治能力建设方面，习近平总书记在一系列重要讲话中强调，政治能力就是“把握方向、把握大势、把握全局的能力，辨别政治是非、保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的能力”。对我们来说，当前具体就体现在对改革的理解、推进，事业（产业）发展的方向把握，实现生存压力的缓解。

第四，关于激发内生动能：1）取得成绩的荣誉感、成就感（主要在个人的主观）；2）个人愿景的实现；3）实现事业发展，才能实现收入的提高；4）个人与家庭生活的基础。

第五，开源节流。行保（租金、维保）、人事和财务（预算、决算、结算）、经营科（发展）、办公室（费用控制）。人员减少了，其他同志要顶起来，补贴的压缩，实现节流（生活服务公司、办公室、各科室的全体人员）。

长期发展与短期阵痛抉择，个人利益与整体（共同）利益的联系，近期目标与长远规划的统筹。说一千道一万，落实到日常：

（1）凡是有利于单位长远发展的事要坚定不移地做，与此相反的事坚决不做；

（2）凡是有利于整体利益与共同利益的事要坚定不移的推进，仅有利于个人而有损单位或有损他人的事要坚决杜绝；

（3）凡是有利于产业发展的资金要积极投入，对于消耗单位有限资源的成本要从严控制，这里面也包括福利。因为现在是关键期，也是困难时期，发展搞上去了，再享受不迟，讲到底，福利影响不了生活质量，重要的还是工资及奖金收入，这方面就相当于芝麻与西瓜。

                                                              汪国际

                                                         2021年8月27日