综合地质大队地质环境工程中心主任  刘宇潇

习近平总书记指出：“党的十八大以来我们对经济社会发展提出了许多重大理论和理念，其中新发展理念是最重要、最主要的。新发展理念是，即“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，其关键是创新驱动、绿色发展和民生福祉。

当前，地勘行业正处于新的历史节点上。一方面，受国际矿业形势影响，地质勘查市场需求萎缩，传统的地质勘查工作已经无法满足庞大的地勘队伍的业务需求。另一方面，虽然传统的地质勘查投入持续下滑，但水文地质、农业地质、环境地质、地质灾害调查等服务支撑生态文明建设的投入却不断上升。新时代经济社会发展和生态文明建设提出的新要求和新需求，推动地质工作结构不断调整。

诚然，在地勘单位改革发展中遇到的诸多典型问题，在综合地质大队乃至华冶局也不同程度地存在着，如产业结构雷同、事企混合运行、人员余缺矛盾、科技创新能力偏弱、职能定位不清晰，历史包袱重等，导致我们与高质量发展要求不相适应。那么，无论是错综复杂的国际形势和我国新时代的历史定位，还是地勘单位广大党员干部和职工群众对发展地质事业、传承地质精神的志向以及对美好生活的向往，都迫切要求地勘单位摆出新姿态、走出新路子，实现高质量的新发展。

高质量发展，意味着高质量的供给、高质量的需求、高质量的配置、高质量的投入产出、高质量的收入分配和高质量的经济循环。对标新发展理念，结合地质环境工程中心的发展现状，本人对高质量发展做出如下思考：

创新是引领发展的第一动力。地质作为传统行业，有很大的创新改进空间。首先是技术创新，从锤子罗盘放大镜的传统“地质三宝”正逐渐派生出以GPS、PAD、无人机等为代表的“新三宝”，各式各样的野外便携式设备层出不穷，室内工作也从“手绘DIY”演变成数字化成图，CAD、GIS等软件已渐渐普及，大大提高了地质工作的效率和精度。而这也要求地质工作者必须与时俱进，抢占先机，掌握了新技术就掌握了新市场。其次是业务创新，传统勘查市场正在萎缩，新型服务市场正在攀升。我们必须以市场为导向，快速反应，积极转型，过去我们主要对接国土资源部门，如今我们可以密切接洽环保、应急、重点工程管理中心、林业、农委、水利等部门，探索新机遇，发掘新资源。再次是形式创新，以往只是单纯的项目对接，只在有项目的时候才去接洽。如今应该转变往日的刻板形象，摆出新姿态。要做矿山的管家、政府的智囊团，积极为业主答疑解惑，排忧解难；同行之间要三人为师，与兄弟单位交流新技术、合作新项目、学习新样板，在广泛的交往过程当中不失时机地搜罗市场信息、提出立项建议。最后是制度创新，事业单位改革正是制度创新的好时机，要从发展企业的角度出发，大刀阔斧地改，勇者无畏地试，开创性地制定出适应我们自身发展的经营管理制度。

协调是持续健康发展的内在要求。地环中心的发展是不协调的，从一开始靠地质环境类技术服务项目起家，到如今虽有盈余，但并未实现质的提升，归根到底是发展不协调造成。市场开拓不彻底，人才发挥不充分，整体发展潜力没有被发掘出来。因此，必须补齐短板，提高整体效能。首先要补业务短板，过去我们只做地质灾害危险性评估、治理设计，如今我们已能够承担地质环境监测、地质灾害勘查、治理工程监理、地质灾害风险调查、土壤污染状况调查等多项业务，从去年开始，本人还思考了将来的发展方向，打算把业务划分为三大版块，并逐渐发展成为三大支柱：地质环境版块，业务方向为地质灾害、矿山地质环境等；工程版块，业务方向为地质灾害勘查、治理工程施工、治理工程监理等；环保版块，业务方向为地质环境监测、土壤污染状况调查、水土污染防治等。业务的完善必须靠人才队伍来支撑，因此，在拓展业务的同时，就必须注重人才的培养。要加强职工的业务培训，如工程监理培训、BIM培训、无人机驾驶培训、造价培训、安全培训、人力资源管理培训、工程管理培训、行政管理培训等等，让职工的技术水平和工作能力有发掘、有提高、有专长，目标是让每名职工都能在至少一个领域上独当一面，每名职工都能当项目负责人。

绿色是永续发展的必要条件。地质工作本身就是一项十分贴近自然的工作，我们的发展必须尊重自然、顺应自然、保护自然。“两山”理念的提出已有十余年，我们围绕“两山”也开展了无数的工作，如绿色矿山创建、废弃矿山生态修复与生态产品价值实现、地质公园和矿山公园建设等等，可谓获益匪浅。下一步我们必须继续坚定不移地走绿色发展理念，推动绿色矿山建设，贯彻绿色地质勘查，打造绿色农业样板，擦亮绿色城市名片，为我国的绿色发展贡献技术力量。

开放是繁荣发展的必由之路。全国地勘单位2000多家，没有谁能够仰仗闭门造车而独善其身。历史经验告诉我们，只有开放才能共赢，只有引进来才能走出去。与同行单位应该化内卷为外联，好的技术一起学，好的项目一起干，陌生的市场组团开拓，齐心合力就总会事半功倍。

共享是中国特色社会主义的本质要求。让广大职工共享发展成果，是发展的最终目标，也是充分调动职工积极性、主动性、创造性的最有效途径。共享发展成果，首先可以从制度入手，地环中心去年制定的“奖励性绩效工资分配办法”就是一次尝试，旨在突破限制，真正实现按劳分配多劳多得。随着业务量增加，“蛋糕”逐渐做大，我们还要从扩充工资总量、完善分配细则、拓展绩效范围等方面入手，继续深化改革。其次在其他福利待遇方面也应该拓宽思路，如心理健康体检、惯例式团建、特色文娱活动、弹性作息时间和个性化劳保用品等等，总之，就是要让职工在改革发展中先有使命感、责任感和参与感，然后切身体会到获得感、幸福感和安全感，共享到实实在在的发展成果。

（以上仅代表个人观点）