综合地质大队工会副主席   刘祖丹

发展是党执政兴国的第一要务。随着地勘单位改革的不断深入，事业费锐减，综合地质大队正面临着生存与发展的严峻形势，为了生存和发展，眼下只有华山一条路，必须彻底摒弃等靠要的念想，认清自我，统一思想，在激烈的市场竞争中真抓实干，求生存图发展，促进职工队伍的和谐稳定。下面浅谈几点认识：

一、查原因、找差距

综合地质大队近年来经济发展在全局始终处于比较靠后的位置，应该认真反思，多问几个为什么，为什么搞不好？到底是什么原因造成的？兄弟单位和同行的经济为什么能搞得好？通过认真对照，找出真正原因。本人认为主要是两个原因：一是激励机制的问题。信息是企业生存之本和发展之源，宏观上，队上至今没有正式的信息管理制度，各经营单位也没有公开的信息管理制度，没有形成上下真正重视信息的氛围。二级经营单位负盈不负亏，队上每年都与二级经营单位于年初签订经营目标责任书，年终不论是盈利还是亏损，队上考核基本上是走过场，经营单位负责人的考核奖差别不大，造成干好干坏一个样，经营单位中职工之间的收入差别也不大，基本上是档案工资。二是经营带头人的问题。一个单位经营工作的好坏，与其经营负责人的经营理念、吃苦担当精神、政治信念、个人品行等方面有着重要的关系，经营工作是综合地质大队的中心工作，二级经营单位的负责人更应该是德才兼备的人担任，没有作为的人应及时调整，经营指标应作为考核的一票否决，队上没有认真考核二级经营单位负责人，经营单位负责人竞争感、压力感不太大。

二、制对策、见行动

说一千，道一万，关键还是要在实际工作中怎么干。本人认为：

1.队上应下功夫制定《经营目标责任书》。《经营目标责任书》是明确经营者责、权、利的重要文书，年初制定好各二级经营单位经营目标责任书非常重要，年终应依据《责任书》严格认真考核，在不违反现有规定和制度的前提下，对干得好的就应该大胆奖励，对干的不好的也要作出相应的处罚。队上应高度重视信息工作，从宏观上队上应制定《信息管理制度》，或者各二级经营单位根据自身实际制定《信息管理制度》报队上批准备案，鼓励全队职工通过相关渠道搞信息，调动职工对搞信息的积极性，为揽取经营业务开辟多种渠道。

2.认真考核选拔二级经营单位负责人。每年年终，对二级经营单位负责人认真考核，对成绩好的负责人应分别给与相应的奖励兑现，没有完成年度经营目标的，根据情况应作出相关的处罚，连续两年未完成经营指标的，应及时调整负责任人岗位，队上选聘二级经营单位负责人时，在不违反干部选聘原则的前提下，可适时采取公开竞聘的的方式择优选用，谁有能力就用谁。

3.全队坚持以经济工作为中心不动摇。全队上下必须牢固树立经济发展理念，调动一切积极因素抓发展，围绕发展做好管理和服务。队领导要把主要精力放在经营发展上，带头跑信息，积极帮助二级经单位解决日常经营中的难题和困难，机关后勤人员努力改进工作作风，做好管理和服务，在全队形成浓厚的人人关心经营发展、人人为经营发展做贡献的氛围。

4.引进急需的经营管理和专业技术人员。由于综合地质大队经营基础薄弱，整体技术实力不强，为了赢得竞争，除了用好现有管理和专业技术人才外，一方面继续通过从高校招聘外，另一方面鼓励各经营单位按规定招聘急需的社会上相关的管理和专业技术人员。

5.巩固现有经营实体，加大房屋租赁的管理。多年来的经营发展经验证明，地勘单位发展经营必须立足行业优势产业及其延伸产业这个路子，慎重开辟新的产业，同时要盘活现有闲置房地产资源，综合地质大队现有队部、老队部、花果山、钟山、桃冲基地，对现有的房产及地产要进行整合，逐步可维修改造，积极利用政策，对外招租，加强管理，做好服务，可增加对外创收和安置效益。

6.推进内部机构人事分配制度改革。鼓励年轻人到经营单位工作，队出台收入向经营单位倾斜的分配制度，根据转型发展需要设置机构，稳妥分流富余人员，逐步建立“小机关大实体”的市场运行机制。

              （以上仅代表个人观点）