“开创华冶未来”主题征文

“四个建设”实践活动的思考

                             综合地质大队  张玉灿

一、活动背景

综合地质大队由于离退休职工多、历史遗留问题多、经济发展不足，因而存在许多矛盾和问题，导致队伍不稳、风气不正。为建立宽松和谐的发展环境，队党委书记经多次调研、了解情况后，于2013年上半年提出在全队开展加强“四个”建设的决定，即加强队领导班子建设、加强中层干部队伍建设、加强党员队伍建设和加强职工队伍建设。

二、主要做法

1、加强队领导班子建设。

一是坚持党委中心组学习制度。采取集中学习和自学相结合、送出去和请进来、开展研讨、集中观看电影和教育电影等形式认真开展，为推进学习型党组织建设和全队经济稳定快速发展，提供了强有力的思想保证。二是坚持民主集中制原则。重新制定下发了《队党政联席会议议事制度》、《队党委会议事制度》等制度，严格执行民主集中制的各项制度规定，健全集体领导和与个人分工相结合的制度，切实发挥班子的整体效能。坚持和完善“三重一大”集体决策制度，杜绝少数人说了算的行为。三年共召开党政联席会议13次，党委会14次。三是加大党员领导干部的监督力度。严格执行述职述廉制度，认真落实《领导干部个人重大事项报告制度》，加强对党员干部的经常性监督。四是建立党建工作联系点制度。6名队党政班子成员结合分管工作，分别建立了联系点，并将组织关系转至联系点过组织生活。负责具体指导联系点的党建工作。五是开展领导“走亲戚”活动，每名队领导结对帮扶一户困难职工，到职工家中问寒问暖，解决实际困难，并由个人拿出慰问金慰问。六是定期召开民主生活会，开展批评和自我批评，解决班子存在的问题。

2、加强中层干部队伍建设

一是每年初召开职代会对全队全体副科以上干部进行测评，将测评结果由分管领导反馈给个人。对民主测评结果相对较差的干部由分管领导视情况分别进行诫勉谈话和提醒。三年来对3人次进行了诫勉谈话，对13人次进行了提醒。二是做好干部的考核选拔工作。根据新的《党政领导干部选拔任用工作条例》要求，制定了《综合地质大队科级干部选拔任用暂行办法》，改进干部考察方法，完善考察内容，三年按程序提拔任用了8名科级干部。三是规范了新选拔任用干部任职谈话。成立谈话工作组，由党委书记带队，组织、人事部门同志参加。任职谈话的内容包括了反馈考察意见，肯定优点，指出不足，提出了学习、工作等方面的明确要求。四是对1名失职渎职给单位造成重大经济损失的干部进行了处理。

3、加强党员队伍建设

一是开展公开承诺活动。按照推动科学发展、促进单位和谐、服务职工群众、加强基层组织的总体要求，围绕学习贯彻十八届三中、四中、五中全会精神、队“三严三实”“两学一做”等重大工作部署，以争当“四讲四有”共产党员为目标，开展公开承诺活动。二是按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用” 新十六字方针，坚持标准，健全程序，加强入党积极分子培养力度，做好党员发展工作。三是通过集中学习研讨、举办宣讲报告会、开展知识竞赛等活动，认真学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神。四是定期开展评先评优活动，开展离退休“四好党员”评选表彰，营造争先创优氛围。五是开展红色教育活动。几年来， 先后组织党员600余人次到南京雨花台烈士陵园、江苏省廉政教育基地、泾县新四军军部开展学习，赴小岗村体验组织生活；六是开展不按规定缴纳党费专项清理工作和党组织关系集中排查梳理，严格党组织生活；七是加强离退休党总支和党员队伍建设。开展争创“五好”党支部和“四好”党员活动，对参与集体上访的党员逐一进行谈话。

4、加强职工队伍建设

一是继续实施党管人才、人才兴队战略。重视人才引进工作，三年新引进11名大学生，为队各产业增添了新的技术力量。二是重视职工专业技能的学习和培训。三年全队选送70余名职工参加了各类专业技术的学习和培训，以增强其专业技术素质。三是分配上向专业技术人员适当倾斜。队在实行年终绩效奖金发放时，提高专业技术人员的分配比例。四是关心困难职工。工会积极开展对全队困难职工的摸底，队上较大幅度地提高下岗职工的生活补贴，进一步缩小他们与在岗职工的收入差距，并妥善解决他们重新就业。五是开展了宣传华冶精神为主题的职工正文、演讲等活动，用华冶精神凝聚职工队伍，鼓舞职工士气，激发职工热情。

三、初步成效

三年来，通过抓四个建设，以班子建设带动党风建设，以良好的党风带动队风，我队风气不正的局面得到好转，职工队伍趋于稳定，经济工作目标基本实现，安全生产保持良好势头。

1、三个文明建设成绩显著。

一是我队荣获马鞍山市第十六届文明单位、市优秀党委中心组，市五四红旗团委标兵、局安全生产优胜单位等称号，地勘分院、三公司钻探队还先后荣获省安康杯 “优胜班组”称号。二是我队在马鞍山市组织的登山比赛和法律知识竞赛中取得优异成绩，并代表马鞍山市参加安徽省的比赛。三是汪国际为湖南一名白血病患者捐献造血干细胞，成为马鞍山市第20例、安徽省第83例成功捐献造血干细胞的志愿者，被评为2015年第四季度“马鞍山好人”。四是地勘分院获全国“安康杯”竞赛先进班组光荣称号。12月16日，市总工会领导来队举行了授牌仪式。

2、分类指导，经济工作亮点纷呈。

一是地质找矿实现新突破。在继2013年白象山外围铁矿普查提交一座大型铁矿后，安徽省当涂县龙山铁矿深部及外围铁矿普查，首孔见矿视厚度约70余米，目估全铁平均品位40%左右。同时施工的ZK1103孔已见矿40余米，见矿效果较好，超额完成了设计目标。初步估算该项目可新增磁铁矿石资源量5000万吨左右，有望再提交一个大型矿产地。 二是钻探技术得到有效提升。当涂县龙山铁矿深部及外围铁矿普查项目首个钻孔ZK1105孔2015年9月2日开始钻探工作，10月9日终孔， 38天完成钻探施工进尺985.9米，这是该机台自组建以来用时最短且顺利完成了钻探任务，创下了一号机台创钻探新纪录。四是地勘分院的测绘队抓住农村土地确权市场，创出了一片新天地。

3、积极为职工办实事，密切了干群关系。

一是筹集资金50余万元，历时近半年时间建成了面积1100余平方米的岩芯库，解决了地勘分院岩芯存放难题。二是关注职工健康，筹资40余万元为全队干部职工进行了一次体检。三是计划兑现了在职职工的住房货币化补贴，分年度兑现在职职工的”5520”“7915”等问题，逐步提高提租补贴，逐步提高职工的福利待遇。四是积极为在合肥滨湖购房职工办理异地贷款，解决了50余户职工的上千万购房资金难题。五是积极办理异地户口迁入马鞍山问题，解决了基地职工医疗、养老等方面的后顾之忧。六是解决了14名不在岗职工的上岗再就业问题。

     四、几点体会

几年来，和谐单位建设取得了初步成效，但距离我队和谐稳定健康发展目标还有距离。我们面临着地勘事业单位分类改革、经济下行压力、全球矿业经济下滑所带来的严峻考验，我们该如何应战呢？ 我认为，应该主动出击，积极谋划，上下同心，共度难关。

1、科学谋划，解决发展思路问题。

思路决定出路。“十二五”期间，我队以加快发展和带好队伍为主线，大力发展地勘经济，积极稳妥处理历史遗留问题，为“十三五”的快速发展奠定了坚实的基础。但是，我们面临着地勘事业单位分类改革、经济下行压力、全球矿业经济下滑所带来的严峻考验。在“十三五”时期，我队必须坚持“地质立队”不动摇，以加快发展作为第一要务，加强管理，注重效益，在产业延伸升级、培育新的经济增长点上狠下工夫，力争在 “大地质”发展领域取得收获，在总量和效益上取得双突破。充分利用好过渡期，尽早调整产业格局，明确发展目标和人才培养规划。

2、加强学习，解决能力不足问题。

一是认真学习地勘单位分类改革的相关政策，吃透精神，找准结合点和发力点，科学谋划“十三五”工作，制定既有具体思路、办法和措施支撑，又有人才、制度和机制保障的长期规划。二是加强党委中心组学习，完善学习载体，创新学习形式，健全研讨制度，充分发挥集体学习推动工作、解决问题的带动作用。三是开展学习型班子、学习型集体、学习型党支部等创建活动，提高班子、集体及党支部等解决负责问题、应对复杂局面的能力。四是开展学习型职工评选表彰活动，鼓励职工自学相关专业知识和参加各种资格考试，提升职工素质和专业能力，营造终身学习氛围。

3、改进作风，解决不严不实问题。

一是抓好2015年民主生活会问题清单的落实工作，做好省委巡视组、省审计厅巡视、审计发现问题的整改和处理工作。坚持集中攻坚、专项整治，重点解决理想信念动摇、纪律规矩松弛、权力滥用私用等职工群众反映强烈的不严不实问题。二是认真总结建安公司和旋挖钻机管理案例，汲取教训，找准问题，堵实制度漏洞，强化基础管理，做到切实防控各类风险。三是加强制度建设，深入开展“废改立”工作，逐步建立完整的制度体系，实现靠制度管人管事管权，不断提升全队管理水平。四是强化制度执行力，实行重大决策终身负责和责任倒查制度，完善项目全过程审计制度，建立健全督查和激励机制，确保各项制度落实到位，各项工作推进到位，各项指令执行到位。五是严格落实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”要求，强化纪律监督和执纪问责，加强对苗头性和倾向性问题的关注和预防，营造和保持风清气正的干事氛围。

4、唱响主旋律，提振精气神。

一是开展好“两学一做”学习教育。着力解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，建设忠诚干净担当的党员队伍。二是认真做好党务、队务公开工作，健全制度，明确公开内容和公开方式，加大公开工作力度，落实好职工的知情权、监督权。三是加大局情队情、与职工利益密切相关的政策的宣传力度，释疑解惑，化解矛盾。四是加大内外宣传报道力度，展现地勘职工风采，弘扬正能量，唱响主旋律，提升队伍凝聚力。

                                    2016年9月22日