------参观江苏地矿局第一地质大队的体会

6月2日，由挂职干部姜志钢同志安排，借两队工会组织篮球交流赛的机会，我有幸与机关的各位科长一起，到江苏地矿局第一地质大队参观学习。这是我到队机关工作18年以来，机关科室部门负责人首次共同外出参观学习。

     一、参观学习情况

此行，受到了对方的热情接待。第一大队的党委书记顾洪群向我们详细介绍了江苏第一地质大队的历史沿革、基本队情、队伍架构、业务领域、产业情况。这是一支成立于1958年1月的地质找矿队伍，1992年初搬迁至南京市雨花台区油坊桥基地。2002年起，多次改造出新，建成了如今花园式的办公环境。

该队拥有一只高素质的人才队伍（注册类工程师60余人），有着很强的科技创新能力，拥有多达几十项知识产权。现有职工队伍339人，高级职称60人，研究生以上学历55人（博士2人）。拥有16项甲级资质，6项乙级资质，10项能力认证。目前有一队（江苏省地质矿产局第一地质大队）一院（江苏南京地质工程勘察院） 二中心（江苏省隧道与地下工程技术研究中心，南京市地质灾害应急地质环境保护技术中心）三公司（江苏省中成建设工程总公司，南京坤拓土木工程科技有限公司，江苏省地质隧道与地下工程科技有限公司）。

该队的业务领域涉及地质灾害、应急救援、水工环服务、地质服务类，主要产业有地质勘察查与服务业、工程勘察业、岩土施工业和隧道工程业。其中：南京市地质灾害应急地质环境保护技术中心，成立于2016年1月，主要为政府服务，主要从事汛期的地质灾害核查、地质巡查和地灾排查等工作。成立一年多的时间，已排查出地灾核查294个隐患点，地灾巡查245个隐患点，地灾排查519处，目前年产值达到了1亿。也使得该队的经济规模从2015年的4.2亿元突飞到2016年的6.5亿元，实现利润1.9千万，职工收入11.7万元。

随后，我们在一队办公室孙主任的带领下，参观了第一地质大队的队容队貌。从办公楼到综合楼，从道德讲堂到综合档案室，再到化验室，职工活动中心、职工食堂，每到一处，随处都能看到墙上的规章制度、宣传展板，荣誉成果，庭院内整齐停放的车辆，连墙边的垃圾桶都套着统一颜色的垃圾袋。特别是文化长廊更是彰显了单位的文化底蕴。

二、几点感触

半天的参观学习时间有限，却很震撼，感触很多。

超前的发展理念。作为以找矿为主业地勘单位，资源秉赋是先天条件。在先天条件不足的情况下，如何求生存谋发展，他们有着清醒的认识。穷则思变。很早就在谋求发展，并寻找对了路子。为保持该队地勘经济可持续发展，必须寻找产业结构优化的方向和突破口。2011年，在江苏省地矿局的统一组织下，经江苏省科技厅批准，“江苏省隧道与地下工程技术研究中心”正式挂牌成立。江苏省地质隧道与地下工程科技有限公司是由江苏省地矿局下属单位注资成立的国有全资公司，是江苏省隧道与地下工程技术研究中心的实体化科技型企业。企业拥有多项技术认证和技术专利。2014年，控股南京坤拓土木科技有限公司。成为一个针对隧道与地下工程的科研、规划、勘察设计、施工和运营过程，围绕构建智能监测平台、健康诊断和风险评估系统，重点研究隧道与地下工程全寿命周期的健康监测与风险管理技术，为隧道与地下工程的长期安全提供技术服务。实现了轨道交通工程安全监控、安全评估、管理咨询、监测一体化服务。如今，业务已遍及10个省份，发展前景非常好。

规范的精细管理。所到之处，无论是演示视频，人事档案室定位查询，还是综合档案室整齐划一的档案管理，化验中心的岩芯样本包装标牌，甚至是职工活动室一尘不染的活动器材，职工食堂有着浓厚文化底蕴的职工餐厅，都彰显着精细化管理的成果。

浓厚的企业文化。在单位的文化长廊里，墙上的雕塑，地勘文化的展示，道德讲堂里的传统文化氛围，都给我极大的触动。身处这样的文化环境里，怎么还可能有粗俗无理取闹的职工。职工的归属感怎么能不强？

年轻的干部队伍。参与接待的科级干部，最大的43岁，80后是主力军。说起他们的单位，讲到他们的管理和工作，头头是道，且充满激情。我们奇怪他们的干部为什么如此年轻？55岁以上的干部占到什么比例？他们回答，他们的干部职工55岁就按照地勘单位野外退休政策退休了。人均11万余元的收入，竟然没人要求干到60岁？

三、我们差在哪里？

起步时间相同的地质队，60年的时间形成的差距是巨大的。不亲临体会，是想象不到的。

可持续的发展理念不足。发展理念的差距是根本。多年来，我队也一直在不停的摸索，办过铁红厂、开过矿，办过工贸公司，更是成立了建安公司。但或规划不科学，或管理不到位，最终都夭折了，有的还给单位带来了沉重包袱。发展理念的差距，根本在于是否有可持续发展的科学规划，这些决定着企业的发展方向，起决定作用的在掌舵者。不同的企业发展目标需要相应的企业文化。这好比一个人的培养，父母想培养什么样的孩子，需要送到什么样的学校学习。学习得好不好就要看学习的人用不用心，努不努力。为了促进学习效果，激励措施必不可少。用不用激励措施在校长，什么样的措施有用，用什么样的措施，怎么样用在老师，在中层管理者，也就是划船的人。舵掌稳了，划船得努力，还要船上的零部件都好使，没毛病。这就要每一个零部件都过硬。职工就是零部件，职工个人素质就是零部件质量。要想零部件质量过硬，就得材料过硬，加工工艺严格。学习教育培训可以提升职工素质。学习型单位、学习型职工创建活动是综合性的硬工程。只要一点一点努力，是能培养和造就可塑之才的。

具体就是，明确思路，横下一条心，领导带头，率先垂范，针对问题，一项一项规划思路，一项一项明确措施，分解任务，落实责任。用对人，才能做成事。

科技人才队伍结构不合理。相比第一地质队，我们无论是技术人员还是管理干部队伍都存在很多缺陷。技术人员专业结构的不合理、高级职称人员的短缺、相应资格人员被局借用，都成为我们申报专业资质的短板，有的甚至是瓶颈。若想未来几年内申报或升级相应的资质，需要我队明确申报资质目标，梳理相应条件，明确差距任务，再相应地制定解决方案。或培养，或转聘，或交换，或借用，都要制定相应规划，明确激励措施，以促使已具备相应条件或可能具备条件的专业人员，尽快实现职称晋升。同时，梳理需要的注册人员条件，鼓励有资格报考的同志，参加注册资格考试。规划好了，三五年之后，也许我们就具备条件了。那时再面对转企，我们就多了向市场找饭吃的饭碗了。

中层干部队伍建设刻不容缓。科学有效的管理是企业生存发展的永恒主题。建设一支年龄结构合理、高素质的中层干部队伍，刻不容缓。我队的中层干部队伍相比一队，严重老化，且年龄梯度不合理。这样一支队伍显然无法应对未来的市场竞争，提前规划，尽早寻找应对措施，做好年轻干部的培养选拔任用工作，已成了未来摆在我们面前的政治任务，需要各单位、各级领导用发展的眼光、有效的措施做好工作。干部队伍的综合素质也有待提高。请进来、送出去参加专业培训，外出参观学习交流先进管理理念和经验，都是很有效的方式。

我们只有在有限的过渡期内，学会游泳，才可能真的在下水时，不至于丢了性命。不等不靠，横下一条心，拧成一股绳，闯出去了，我们的未来也许会是美好的。江苏地矿局的今天将会是我们的明天吗？

                                                                                                                  （张玉灿  供稿）