酷热的夏风已经吹去了醉人的春季。6月2日，在挂职干部姜志钢同志的协助下，队精心组织机关科室负责人，奔赴江苏省地质矿产局第一地质大队学习交流，并开展了一次职工篮球友谊赛。这是继4月18日、5月25日第一地质大队来我队交流后，把学习和交流推至更深入更全面的又一举措。几次学习，感触颇深，深受启发。

一、产业布局合理

综观一大队发展史，最初也是从事单一的地质找矿地质队，而且处于“资源小省”、“生态大省”和“经济强省”的江苏。他们坚持市场导向为原则，融入地方、顺势而为、转型发展，

而今江苏一大队已经转变为新型的地质队——以岩土施工业和工程勘察业为主体，地质勘查业和隧道工程业为两翼的产业布局。据不完全统计，前五个月，岩土施工业签订合同价款约1.5亿元，通过近几年的产业内部优化，低附加值、高风险的岩土施工业经济总量大幅压缩，着力向高技术含量，高附加值产业发展。一是于2016年1月20日成立的南京市地质灾害应急地质环境保护中心，该中心充分发挥地质队的公益性，通过对灾害点的预查、巡查和复查，为政府决策提供精准的依据，并因此与政府建立良性的互动关系。二是隧道工程业，一队通过控股收购了坤拓公司，探索产、学、研一体化的发展道路，该产业整合了测绘分院、物探中心、岩土设计所和安全风险咨询部四个实体的力量。

二、产业资质雄厚

产业的发展需要各类资质的支撑，资质最明显的优势就是增强单位的核心竞争力、完善企业内部的组织机构、对企业经营活动的影响、有利于提高企业的管理水平，该队始终将资质建设摆在重要位置，截止目前，已申请的资质达到28项，拥有16甲、6乙、10项能力认证，在地勘行业中遥遥领先。涉及“国土系统”“建设系统”“测绘系统”“环保系统”等领域，以后还将注重企业能力认证和企业信用评价方面的建设工作。

三、市场定位准确

“市场主体培育”成为江苏省地质矿产勘查局第一地质大队的发展战略之一。江苏地矿局至今尚未进行事业单位分类，但一直在走企业化道路，编制不应该是一面墙，也不应该是身份的一种界定，市场经济社会，优胜劣汰，适者生存。立足事业，放眼市场，据了解，目前一大队经济总量的95%来自于市场。

四、人才兴队明确

随着生产经营规模的扩大扩展，尤其是向新型领域的开辟，对人才的需求就显得尤其的重要。从一大队的情况来看，除在职人员积极申请专业技术职称外，还积极引进博士、研究生等高学历人才，同时根据产业需求从社会上外聘相关高级技术人员。在干部选用上，考虑到惜才留人，“80后”已经承担起单位的重任，成了中层干部的代名词。

五、企业文化深厚

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。主要体现在以下三个方面：一是通过教育、倡导个模范人物的选树、宣传、感召等方式，使职工树立正确的、有利于企业生存发展的价值观；二是通过企业精神、企业理念的建立和宣传，进一步激励职工参与意识，积极为单位的发展献计献策，形成良好的企业精神面貌；三是通过开展一系列健康有益的文化活动，形成一队文化格局，陶冶职工情操，激发职工参与全队事务热情，提高一队凝聚力。本次参观给我最大的印象就是企业的环境优美且时代气息十足，包括档案室、资料室、实验室、体育健身设施等。

经过三次学习交流，我对江苏省第一地质大队已有了较为全面的了解，展望新常态、新形势下的新型地质队，作为年轻一代的我们起着承上启下的作用；作为机关工作人员，要积极发挥推进地勘单位分类改革的桥梁和纽带作用。在加强体制健全、产业结构调整、资质创建、队伍优化同时，我们要铭记老一辈地质队的经验和教训，努力奋斗、取长补短、提高效率，占领“大地质”市场。通过提升、完善自我，能更好的适应新常态、新形势下地勘单位的转型升级，我们要建立、加强四个意识，确保把我队从地质大队转变为地质强队提供源源不断的内动力。

一、大局意识

今年是地勘单位分类改革三年过渡期的最后一年，新情况新问题层出不穷，我们面临着机遇与挑战同在、发展与风险并存的严峻形势。因此，要保持清醒头脑，以华冶局发展战略为引领，加快我队各产业发展步伐。简单地说就是，新员工：在地勘单位转型升级的过程中，认清形势，打好基础，练就过硬的技术业务本领。完成布置的任务，跟同事建立自然的真诚的关系，主动向老同志学习，配合完成工作；老员工：服从部门领导的安排，完成自己分内的工作；尽量为同事创造更好的工作条件；照顾帮助年轻成员；中层管理者：单位高层确定了发展战略，作为执行的中坚力量，中层管理者在实际工作中就一定会想着发展战略，方向明确，步步扎实。

二、责任意识

一大队中层干部的年轻化是特点，年轻干部的一岗双责更是亮点。责任意识是是单位生存与发展的基石和防火墙，深深扎根他们的心中。我们拥有一份工作，就必然要肩负一定的岗位职责，

也就是选择了一份责任，责任是一个人价值实现的前提。一个有抱负的人总是希望展示自己的才华，实现自我价值。有强烈的责任感和勇于负责任的人，才能在专业平台上练就过硬的本领，才有负更大责任的机会和能力，实现自我价值。

三、忧患意识

去年我队组织开展了“地勘单位改革，我们怎么办”的讨论，我们应该在积极寻求办法的同时感怀忧患意识，新常态、新形势下地勘单位的改革与发展仍需在不断调整中去适应市场，我们不仅要有充分的思想准备，更要怀忧。进一步融入到地勘单位改革和发展中来，丢掉“等、靠、要”，不再“慵、懒、散”。虽然我省资源禀赋优良，我队找矿成果丰硕，面对市场经济，“大地质”产业环境，我们还需进行调整产业结构，从政策入手，从省情出发，坚持市场导向不动摇，打造出不断创新的崭新格局。作为我们年轻的一代，自觉增强忧患意识可以正确的认清自己、有利于积极地迎接挑战、便于改进自己作风形象。

四、竞争意识

发展的主体就是市场，市场是开放的、公平的。我们必须永葆核心竞争力，才能从市场中占据更大份额。竞争，不是狭隘的排挤，而是积极的参与，是认识他人，超越自我，是精益求精，更上一层楼。竞争，使人难以忍受，使人步履维艰，但它能使强者站得更挺，走得更稳，产生更强的斗志。穷且益坚，不坠青云之志，这就是竞争的内涵。作为我们年轻人，应该具有创业精神、进取精神、冒险精神，加强专业素养、拓宽业务范围、提升业务能力，“它山之石可以攻玉”，开拓创新，争取走在竞争大潮的浪尖上。

通过学习反思，正视差距，付诸行动，刻不容缓。抓住四个意识的建设工作，从我做起，从身边做起，为我队做大做强大地质产业贡献出自己的力量。   （ 崔海源   供稿）