尊敬的各位领导、各位同事：

借这个机会，首先对各位领导和同事给我提供了这么好的锻炼机会和难得的学习平台表示衷心的感谢。

根据局政治部的安排，我于3月28日前往江苏省地质矿产局第一地质大队挂职学习，目前已正好三个月的时间。回顾这三个月，我个人认为还是很充实和有收获的，工作内容主要是围绕学习交流和项目合作两个方面展开，桥梁作用发挥明显，单位之间的交流频繁。下面，我想从四个方面汇报挂职工作的开展情况及思考认识。

一、个人的学习情况

在到一队挂职前，我通过关注地质一队的网站，来了解其单位历史、领导班子、产业结构和项目动态，并带着一些需要了解问题前往一队学习。3月28日上午报到后，为了尽快融入一队，当天下午，在办公室孙主任的带领下，我实地查看了一队的楼层分布情况和产业布局情况，并在交流中深入了解一队的领导班子情况、经营情况及产业发展情况，并认真学习了职代会队长工作报告。应该说，在一队工作的日子里，我非常珍惜这来之不易的挂职时间，提前谋划每天的工作，晚上进行总结反思，争取能够学真招、掌握真本领。一是在列席重要的会议中学习。在田队长的支持下，我有幸参加多个大型会议，包括中成公司2017经营会议、坤拓土木工程科技有限公司2017年董事会、全国文明单位创建大会以及一些重要的培训会。通过听取会议研讨，学习发展思路，扩展眼界。二是抓住一切机会，聆听主要领导讲话，仔细揣摩、学习和领会领导的讲话精神，学习领导关于管理和发展的新理念、新思路和新方法。三个月时间里，基本每半个月会主动寻找机会，前往田队长办公室，聆听田队长一些宏观的规划和微观的思考。在微观方面，田队长详细介绍了一队的崛起阶段、产业发展、人才的引进、培养和使用、班子成员特点、管理办法。应该说，每次和田队长的对话中，总能开阔视野，深受启发。三是在与机关中层干部和经营单位的交流中学习新知识。一队机关重要岗位和经营单位的负责人，大多数都是80后的年轻人员，他们敢干、肯干，敢于创新，敢于担当。通过定期到办公室拜访、交流，利用业务聚餐和公务招待等多种途径，结合队领导的管理思路，来学习他们的理念和管理思路，从中层干部的层面上，掌握具体的管理办法和经营理念。四是及时将学到的知识和自身领悟，以文稿的形式发送局、队网站，争取能够使更多的职工了解挂职单位状况和挂职生活。期间，写了《我眼中的第一地质大队》、《等风来，不如追风去》等，并每个月按时向局政治部、队领导上报工作小结，听取领导的工作指导。五是利用空余时间，定期学习一些书本知识，通过自学来弥补专业知识的不足。

二、交流合作情况

挂职，在个人得到学习提升的同时，更多的要发挥“桥梁”的作用，在项目合作实现共赢，为单位的发展添加助力。在三个月的时间里，为将挂职的作用发挥最大化，我将双方的交流摆在重要位置，希望在交流中增进感情，为项目合作奠定良好的基础。一是各层级的交流沟通活动不断。在班子交流层面，4月18日，田队长携一队班子成员来我队开展业务交流活动，为各层面的交流拉开了序幕。5月9日，顾洪群书记带领党群管理人员前往我局学习交流，得到了局领导的高度重视和亲切接见。在中层干部的交流层面，5月25日，在双方队领导的高度重视和大力支持下，一队机关管理人员来我队交流工作，交流内容丰富，交流氛围良好，收获颇丰。6月2日，经过精心筹备，我队共18人前往江苏一队交流学习，主要内容包括：中层干部业务交流、开展篮球友谊赛和参观队容队貌。这次大规模的交流主要有三个目的：首先是通过全方位的交流，使我队全体中层干部看到差距所在，能够进一步解放思想，开拓进取。其次是通过篮球友谊赛，加深两队管理人员和年轻人的情感沟通；第三，在学习中进一步提升中层干部队伍的管理水平。二是业务交流频繁。地质一队的产业主要分为地质勘查业、岩土施工、工程勘察和隧道中心，其中最有潜力、最具有发展前景的就是地质灾害救援应急中心和隧道工程业。地质灾害应急中心充分发挥了地质业的公益性职能和定位，提高地质行业的社会关注度，将产业发展和政府的职能有效结合。隧道中心的轨道风险监测，通过控股坤拓公司，实现硬件和软件相结合，位居全国前三，具有垄断位置。在交流合作方面，4月26日，我队勘基三公司部门负责人在汪忠斌副队长的带领下与一队中成公司开展了学习交流，相互就工程分包、资质使用、财务管理、激励分配等问题进行了坦诚交流。后勘基三公司多次借助一队的资质参加了地质项目的投标，并完成中成公司在马鞍山公共资源招投标服务平台的注册工作。最近，一队工程勘察院正谋划与我队的水文钻探项目的合作。

三、个人感受和体会

此次挂职，虽然时间只有半年，我相信收获是非常大的，也看到了地质一队的许多亮点和独特的地方。一是资质意识强。一个队拥有了16甲、6乙、10多项能力认证，这在地勘队伍中是不多的，也是他们能够进行科学产业布局和获取项目的重要支撑。二是产业布局合理，四个模块中，既保持传统产业，提升总量，又有新型产业，提升经济效益。三是干部队伍年轻化。中层干部队伍基本都是80后，敢于压担子，敢于挑担子，团委负责人是九零后，团员28岁以下的有近70人，而我队只有几人。四是发展氛围浓厚，市场竞争意识强。队领导主要研究发展，中层干部主要忙于市场开拓，宏观和微观有效的结合。无论是班子会、产业经营例会，还是食堂吃工作餐，大家讨论的主题基本都是产业、项目、管理及人员等。五是注重企业文化建设。工作环境窗明几净，干净整洁，整个院子基本看不到落叶，车辆停放整齐，工作起来非常舒心，充满自豪感。在队整体规划时，专门建立了篮球场和健身房，成立了篮球队、乒乓球队和舞蹈队，职工业余生活丰富。下班之余，健身房、篮球场都是职工活动的身影，整个队充满活力，职工幸福指数较高。

四、后期工作思路

深化学习和合作交流是挂职工作的主题，一切工作的开展都要围绕这两个方面展开。一是始终把交流放在首位。只有感情交流到位，才能擦出合作火花，要确保两单位的感情延续下去，不能因为挂职结束而结束。同时，尽量将挂职效果最大化，让全队乃至全局职工能够知晓兄弟地勘单位的发展思路和发展状况，开拓视野，在交流中，学习发展思路，创新工作方法。二是加强合作，争取项目。下一步的合作注重两个方面，使用资质参加招标和进行工程分包，利用两种途径为我队获取项目，锻炼队伍，提升管理水平。三是根据我队的队情，将一队的资质意识、管理制度、激励措施逐步带回我队，推动我队在内功方面取得进步。期间，我会严格按照要求，向局队领导汇报工作情况，在领导的指导下不断修正和取得进步。谢谢！