我是2004年5月进入综合地质大队工作，现任综合地质大队办公室主任、勘基三公司支部书记。很庆幸能够参加今天的交流座谈，下面，我想从工作感悟和体会、三年过渡期的思考、单位发展的意见和建议三个方面进行汇报。

一、 工作的感悟

记得刚进入单位工作时，一位领导曾告诫我，做人做事一定要有“悟性”。当时，“悟性”对我来说仅仅是一个词语，很难体会到其深层次的含义。后来，随着时间的推移和工作阅历的增加，我越来越感觉到这两个字的重要性和深刻意义。事实证明，正是在逐步提高悟性的同时，自己的工作能力得以提升，并获得了领导的肯定和同事的认可。回想这十多年，我将自己工作轨迹分为四个阶段：一是七年的酒店工作经历，让我学会了团结、包容和奉献；二是所从事的队办公室工作，特别是在配合队领导处理历史遗留问题过程中，让我进一步增强了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，学会了细心、耐心，学会了敢于担责、勇于担当；三是两年半的农村挂职工作经历，让我体会到抓好党建和稳定工作的重要性；四是半年的江苏第一地质大队的挂职锻炼，让我看到改革的必要性和发展所带来的美好未来。作为一名80后，我认为要做好工作，在岗位锻炼中成长成才，务必做好如下几点：一是充满激情。很多人喜欢说“做一天和尚撞一天钟”，实际上，撞钟也不是一件容易的事，要将钟撞得准时准点，要比别人撞的更响，也是要充满激情的。作为一名年轻人，正值人生成长的最佳阶段，要干事创业，火热般的激情必不可少。“每天都要给自己打满鸡血”，这是我和身边的年轻人说的最多的一句话，虽然感觉比喻有点不太恰当，但是，我认为，激情在工作中依然非常重要。激情既可以感染自己，也能感染身边人，是我们爱好工作，做好工作的关键，单位的发展需要一批充满激情的年轻人。二是爱好学习。在我心里，学习是一个广义的概念，既包含政治理论的学习，也包含专业知识的学习，同时包含个人能力提升的学习，既要向书本学习，也要向实践学习，更要向成功人士学习，在模仿中吸收精华，弃之糟粕，学会扬弃，取长补短，不断进步。三是善于规划。曾在一次座谈会中，有幸聆听领导发言，其中有一句让我感受颇深。“年轻人要善于规划自己，五年一个台阶，十年一个阶段。”其实，这句话更多的要求我们要做个有目标、有计划、有想法的年轻人，不能漫无目的，遇事做事，得过且过，碌碌无为，而是要在工作中，认真规划自己的成长轨迹，按照既定的目标，不忘初心，砥砺前行。四是善待单位。作为儿子，我们要善待父母，作为丈夫要善待妻子，作为父亲，要善待孩子，这是做人的基本道德底线。同时，作为一名员工，我们更要善待自己的单位，这是我们的责任。单位为我们的成长创造了条件，提供了平台，为我们在社会立足提供了强大的后盾支撑。我们在个人发展的同时，要满怀感恩之情，为单位发展尽心尽力，尽职尽责，要做一个对单位有用、有贡献之人。

二、过渡期的思考

面对地勘单位的改革，我和诸多年轻人一样，思想上充满了期待和憧憬，因为从哲学的角度看，运动是永恒的，静止是相对的。从发展的角度看，唯有破中才有立。因此，我始终相信，有希望就会有动力，有希望，就无所畏惧。面对未来的改革，我认为要做好四个方面：一是注重改变。改革需要创新，创新即是变化。变则通，通则久。对比江苏一队，我队因长期躺在“事业费”的摇篮中，很大一部分人形成了“干不干一个样”、“等等就退休”、“糊弄一下就过去了”、“这么做可能得罪人”等求稳怕乱和明哲保身的思想，最终导致我队部分干部职工的学习意识、发展意识、市场竞争意识薄弱，干事创业的氛围不浓，武功尽失。在面对地勘单位改革大潮的到来时，“不想改”、“不能改”、“不敢改”的思维还在占据主导。殊不知，改革是必然，每个单位的发展就像逆水行舟，不进则退。有的单位早就扬帆远航，虽然他们当初很苦很累，但是他们已经冲破阻力，来到更好更美的世界，单位变得强大，职工得到了很多实惠，单位和职工获得了“双赢”。而有的单位，为了贪图一时的安逸，还在原地踏步，或者缓慢前进，要走的路仍然要走，待资源耗尽，无法越过改革的巨浪，极大的可能就是船毁人亡。二是立即行动。市场是抢来的，而不是等来的。“务虚”的重点还是“务实”，“心动不如行动”、“一鼓作气，再而衰，三而竭”，这些道理浅显易懂。“三年过渡期，我们怎么办”专题讨论的目的是统一思想，排除障碍，携手共进。但是，我认为重点应该放在“做”上面，也就是“现在就做”、“立即就做”。无论是机关科室，还是经营实体，各有各的职责，各有各的义务，明天做，不如今天做；等会做，不如现在做。“临渊羡鱼，不如退而结网”，改革需要行动，需要有人去触动利益，不能等着后来人，不能停留在思想上或者停留在会上、文件上。三是强调结果。“做好了，才是真的做了”，结果真的很重要。这次挂职中，最大的体会就是看到别人求真、求实、求结果。无论是经营单位负责人还是科室负责人，在考核目标制定后，各司其职，按照既定目标前进。而不是带着问题找领导，把大量的时间和精力放在诉苦、找理由和埋怨上。的确，过程虽然很艰苦，但是市场是残酷的，不会因为你过程吃了苦而给你补偿，只有你干成功了才能得到实惠。四是上下一心。单位犹如一艘大船，尤其在逆水行舟的时候，谁都不是局外人，只有大家齐心协力，同德同心，心往一处想，劲往一处使，我们才能将船划的更快，我们才能走的更远，才能到达成功的彼岸，届时我们才能击掌相庆，互祝成功。

三、意见和建议

改革、发展、稳定是相辅相成的，改革是动力，发展是目的，稳定是前提。一叶知秋，应该说，综合队因其特殊的发展背景，在这次改革中非常典型，三个方面都面临的巨大的压力。因此，综合队的改革成败很大程度上起着引领和导向作用，影响着全局改革的成败。面对我队经济总量不高、队伍青黄不接、历史遗留问题多等问题，我认为三年过渡期中首当其冲要解决如下几个问题。一是创新产业发展模式。江苏一队的产业布局很值得我们借鉴，也很符合实际。该队的工程勘察和岩土施工属于传统产业，在提升经济总量种发挥重大作用；隧道公司和应急中心则属于新型产业，属于单位转型的方向。其聘请的两个博士，在隧道公司的发展和壮大中发挥着中流砥柱的作用。因此，我们必须要创新发展思路和用人思路，通过高薪聘请、单位挂靠、人员借调、项目锻炼等多途径，积极培育适合自己的新型产业和复合型人才。二是改革经营单位的分配方式。江苏一队的田开洋队长认为：如果一个单位的职工，在年初就知道自己年底的收入时，这个单位是没有发展前途的。“大锅饭”的现状只会导致两种结果，一边是干实事的人积极性受到严重挫伤；另一边是让懒人觉得拿钱越来越容易，最终受损的是单位。三是尽快将一批政治觉悟高、专业技术强、敢于担当的、年轻化的职工队伍充实到经营单位。目前的一些经营单位，历史包袱较重，工资表上的人数多，干事起来没有人，且老龄化严重，犹如一团死水，无法面对市场上激烈的竞争。因此，要尽快整合各方资源，将人力、物力、财力倾注经营单位，唯有经营单位发展的好，单位才能变得强大。四是狠抓党建工作，特别是党员的教育管理工作。一名党员就是一面旗帜，要维护稳定的环境，一个人的力量是有限的。我们要加强支部建设，发挥党员的先锋模范作用，营造积极向上、向善和谐稳定的发展环境。

         2017年12月18日