面对地勘单位事转企的必然，我们要想未来还有一碗饭吃，还在社会上占有一席之地，除了抓住这三年的过渡期，合理规划，积极应对，别无选择。我认为应该做好三方面的准备：

一是树立可持续的发展理念。可持续发展的理念和科学规划，决定着企业的发展方向，起决定作用的在掌舵者，即领导班子。不同的企业发展目标需要相应的企业文化。这好比一个人的培养，父母想培养什么样的孩子，需要送到什么样的学校学习。学习得好不好就要看学习的人用不用心，努不努力。为了促进学习效果，激励措施必不可少。用不用激励措施在校长，什么样的措施有用、怎样用在老师，在中层管理者，也就是划船的人。舵掌稳了，划船得努力，还要船上的零部件都好使，没毛病。这就要每一个零部件都过硬。职工就是零部件，职工个人素质就是零部件质量。要想零部件质量过硬，就得材料过硬，加工工艺严格。学习教育培训可以提升职工素质。学习型单位、学习型职工创建活动是综合性的硬工程。只要一点一点努力，是能培养和造就可塑之才的。

具体就是：明确思路，画好蓝图，一条路走到底。横下一条心，领导带头，率先垂范，针对问题，一项一项规划思路，一项一项明确措施，分解任务，落实责任。

二是优化科技人才队伍结构。相比江苏第一地质队，我们无论是技术人员还是管理干部队伍都存在很多缺陷。技术人员专业结构的不合理、高级职称人员的短缺、相应资格人员被局产业公司借用，都成为我们申报专业资质的短板，有的甚至是瓶颈。若想未来几年内申报或升级相应的资质，需要我队明确申报资质目标，梳理相应条件，明确差距任务，再相应地制定解决方案。或培养，或转聘，或交换，或借用，都要制定相应规划，明确激励措施，以促使已具备相应条件或可能具备条件的专业人员，尽快实现职称晋升。同时，梳理需要的注册人员条件，鼓励有资格报考的同志，参加注册资格考试。规划好了，三五年之后，也许我们就具备条件了。那时再面对转企，我们就多了向市场找饭吃的饭碗了。

三是加快中层干部队伍建设。科学有效的管理是企业生存发展的永恒主题。建设一支年龄结构合理、高素质的中层干部队伍，刻不容缓。我队的中层干部队伍相比江苏第一地质队，严重老化，且年龄梯度不合理。这样一支队伍显然无法应对未来的市场竞争，提前规划，尽早寻找应对措施，做好年轻干部的培养选拔使用工作，已成了摆在我们面前的政治任务，需要各单位、各级领导用发展的眼光、有效的措施做好工作。干部队伍的综合素质也有待提高。请进来、送出去参加专业培训，外出参观学习交流先进管理理念和经验，都是很有效的方式。

我们只有在有限的过渡期内，学会游泳，才可能真的在下水时，不至于丢了性命。不等不靠，横下一条心，拧成一股绳，闯出去了，我们的未来会是美好的。

                                                                                                                      队组织科：张玉灿

                                                                                                 2017年8月30日