事业单位分类改革势在必行，既然我们迎来了难得的三年过渡期，我们就一定要倍加珍惜，树立远大目标、坚定信心、撸起袖子、有的放矢，去迎接改革春天的到来，去追逐发展盛世的到来。

今天大家都聚在一起，讨论范围是广泛的，层次是多方面的，机会难得。最根本的一点，也是达成共识的一点就是目标一致：聚精会神谋发展，齐心协力求跨越。目前大家感触最深的矛盾应该是事业单位体制和追求市场发展模式之间的矛盾。的确，这个矛盾是存在的且根深蒂固。看上去是主要矛盾，但细想，在当下也有很多企业或者转向企业化的地勘事业单位，他们走着市场化道路，有着企业化的管理和激励模式，真正走在市场的最前列的也不多。那他们的问题又在什么地方呢？我认为，目前的矛盾是多重的，首当其冲的矛盾是竞争力与适应市场发展之间的矛盾。但凡走在市场前列的企业应该都是有着一批精干实干的技术和管理人员，拥有具备核心竞争力的队伍。垄断业除外，后起的新秀并走向胜利的巅峰的企业无一不是靠着核心竞争力屹立东方。从地勘单位来说，不管是省内的单位也好，或者是年初调研的江浙队伍，他们成功之处不在于他们的体制有多优越，而是拥有核心竞争力！这里不可否认单位的激励措施为队伍的发展和壮大提供了有力的保证。空想着政策的改变和妥协是不切合实际的，政策和制度的建立健全是基于成功的实践，拿着精力去分析、抱怨制度不匹配，倒不如集中精力思考如何做大做强单位和如何做实做精业务上，勇敢的去实践，用实践的结果去检验真理，从而完善制度，这样就是良性循环的开端。

我认为可以从以下几点去努力。一是培养全体人员的大局意识、竞争意识、担当意识、创新意识。地勘单位分类改革势在必行，我们既然迎来了过渡期，我们一定要倍加珍惜，调整好自己，去适应开放的市场，切实做到消除“慵、懒、散”，摈弃“等、要、靠”。以往的时代早已过去，顺应改革之势必先调整好自己，做到自己先不被自己淘汰。二是加强技术骨干引进，注重在职职工特别是年轻干部职工培养。社会一直在发展，我们要适应高速发展的社会，就要加强自身的发展，以往一些走在社会前沿的企业像诺基亚、柯达等大型企业，他们之所以失败的原因多数还在技术革新方面不再适应市场。三是坚持市场导向。加强调研，走在市场发展的前沿，我队产业布局不合理问题一直困扰经济的发展，只有走在最前沿，提高市场敏感度，统筹市场趋向，才能凌驾于市场，而不是一味的效仿，效仿不可能成为替代品，更多的成为别人的衬托品。四是坚定信心，拧成一股绳。这里的团结不是狭隘的，不紧紧建立在个人基础上的，而是一个整体，不要让你的同事为你干活，而是让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同目标下。坚定信心，我认为这个合力就不难产生了，站在一定的高度上去对待工作，对待身边的每一位同志，不输在起跑线上。

                                                                                          崔海源

                                                                                                2017年8月30日