虽然在江苏一队挂职，但是我时刻在关注着我队的经营状况和改革的点点滴滴。刚看到今天我队召开座谈会，专题研讨“三年过渡期，我们怎么办？”的问题，说实话，虽然无法回来参会，但是我很想通过组织科的领导，转述我的一些思考和感受。

面对地勘单位的改革，我和大家一样，思想上也是充满了焦虑和不安，但是从未丧失希望。我始终相信，有希望就会有动力，有希望，就无所畏惧。面对未来的改革，我认为要做好四个方面：一是注重改变。改革需要创新，创新即是变化。变则通，通则久。长期以来，我队躺在“事业费”的摇篮中，很多人养成了“干不干一个样”、“等等就退休”、“糊弄一下就过去了”、“这么做可能得罪人”等求稳怕乱和明哲保身的思想，导致我队的部分干部职工干事创业的思想滑坡、武功尽失，最终无法适应单位和市场的需要。因而，面对地勘单位改革大潮的到来，“不想改”、“不能改”、“不敢改”的思维还在占据主导。殊不知，改革是必然，每个单位的发展都像逆水行舟，有的单位早就扬帆远航，虽然他们当初很苦很累，但是他们已经冲破阻力，来到更好更美的世界，单位变得强大，职工得到了很多实惠，单位和职工获得了“双赢”。而有的单位，为了贪图一时的安稳，还在原地踏步，或者缓慢前进，要走的路仍然要走，待体力耗尽，无法越过改革的巨浪，极大的可能就是船毁人亡。二是立即行动。“务虚”的重点还是“务实”，心动不如行动，“一鼓作气，再而衰，三而竭”。这次讨论的目的是统一思想，携手共进。但是，我认为重点应该放在“做”上面，也就是“现在就做”、“立即就做”。无论是机关科室，还是经营实体，各有各的职责，各有各的义务，明天做，不如今天做。等会做，不如现在做。三是强调结果。“做好了，才是真的做了”，结果真的很重要。这次挂职中，最大的体会就是看到别人求真、求实、求结果。无论是经营单位负责人还是科室负责人，大家各司其事，目标制定后，按照既定目标前进。而不是带着问题找领导，把大量的时间和精力放在诉苦、找理由和埋怨上。的确，过程虽然很艰苦，但是结果是残酷的，不会因为你过程吃了苦而给你补偿，只有你干成功了才能得到实惠。四是上下一心。组织科在到江苏一队的考察报告里的一个例子就很好，我们的确都是坐在一条船上，谁都不是局外人，只有大家齐心协力，同德同心，我们才能将船划的更快，我们才能走的更远，才能到达成功的彼岸，届时我们才能击掌相庆，互祝成功。

由于心情的迫切和准备时间的不足，本人谈的一些思考和想法，可能有很多地方表述不够科学和准确，请在座的领导和同事见谅，但是目的都是一致的，衷心希望我队未来发展的越来越好。谢谢！

              队办公室：姜志钢