1、经营单位，适应市场的能力比较弱，单位资质跟不上，有的项目本来盈利点就低，还要借用局产业公司或者其他单位的资质。可以成立专门的部门用于开拓市场和资质的申请，或者市场需要什么样的资质，给予一定的政策鼓励员工培训、学习、考证。

2、职工队伍的不合理。不仅是经营单位还有机关后勤，中层干部大多数为60后，这与企业的发展也不利。要适当的培养和锻炼年轻人员。机关后勤过于庞大，人浮于事。

3、没有考核激励机制。大锅饭的思想越来越浓，干不干一个样，干多干少一个样。这对不想干事的人是一个借口，但也在很大程度上挫伤了员工的积极性。考核不能仅凭职务的高低，还应加入其它考量因素。

4、管理要加强。上班迟到早退，工作期间窜岗离岗，上班和不上班一个样，工资照发，没有强烈的纪律意识和浓厚的工作氛围。工资、考评应跟考勤挂钩。

以上建议可能因为本人工作年限短、层次不够高，有一定的局限性。但这种集思广益最重要的还是要落实，作为队上的职工，我们都希望综合地质大队能越来越好。

                                                                                       卜习银

                                                                                2017年9月4日