《“三年过渡期，我们怎么办”大讨论有感》------吕 伟
作者：华东冶金地质勘查局综合地质大队发布时间：2017-09-13点击数：1346
随着事业单位分类体制改革，我们地勘单位改革三年过渡期的脚步越来越近，作为地勘单位的一员，怎样面临改革发展形势，怎样珍惜过渡期机遇，进一步认清改革发展的大势，形成深化改革的共识，是我们每个地勘人必须面对的问题，也是必须思考的问题。“三年过渡期”，我们是按照原来的封闭保守、“等靠要”陈旧观念，还是抢抓机遇、迎接挑战，积极行动起来，全身心投入到深化改革行动上来。下面结合自己的工作、岗位和部门的实际情况谈下自己的看法和想法。
本人在公司长期从事基层领导工作，主要工作为市场经营，专业方向为工程地质勘察行业及延伸，结合近几年公司的实际情况及市场的外部环境，公司目前面临“内忧外患”及体制机制等情况日渐凸显，面临的现状主要概括为以下几个方面：
1、所谓“内忧”，也就是地勘单位长期以来按照事业编制、财务拨款等方式维持单位运营现状，使大家养成了墨守成规、按部就班的工作模式，“大锅饭”、“ 等靠要”的思想已根深蒂固，再加上有些部门人员结构老化、下岗人员负担加重，市场经营工作不善等问题，加剧了公司负担。
2、所谓“外患”，二级经营单位主要收入来源一部分为队级拨付，另一部分为市场经营收入，面对当下的行业市场，主要为老的业务单位的延续，另外为市场招投标工作等。马鞍山近几年在工程勘察领域在市场投标中主要以低价中标，形成了投标单位相互压价而形成的恶性循环，一些个体以挂靠的方式参与到行业投标，使原本已很脆弱的市场雪上加霜，恶意压低报价行为屡见不鲜，再加上近几年行业大环境工程量不多的多重因素，使公司的发展面临困难局面。
3、体制机制对当下市场经营有矛盾和冲突的情况，固有思想干多干少都一样的观念极大影响单位的生存发展，被动工作、创新发展的意识不强，庸、懒、散、慢和不担当、不作为的问题依然存在，面对事业单位改革脚步的日益临近，得过且过、观望现象等思维方式仍然存在，工作效率不高、发展后劲不足等诸多难题严重制约了单位的生存发展。
面对以上不利于单位发展的因素，三年过渡期已很紧迫地摆在了我们面前，我们怎么办？我认为应充分利用三年过渡期的机遇，机会是留给那些有准备的人，在我们怎么“干”上做文章、想办法，具体想法如下：
1、“提炼内功，加强顶层设计”。一个企业、一个单位的经济、文化及形象等，主要领导起着关键性的作用。常言道：小胜在智，大胜在德，作为公司主要领导干部，要时刻牢记，手中的权力是公司赋予的权力，不是个人所有的权力，不能以权压人，要以德服人，做品德高尚的带头人。在公司中、在社会上应始终坚持诚信为本的市场经营理念，诚实做事，要制定一些适合本行业市场经营发展的奋斗目标，不断修正、完善。要在公司内部建立德才兼备、以德为先的用人机制。同时，主要领导要以情感人，要真心实意的在工作上、生活中关心下属。作为领导者，时刻保持清醒的头脑，冷静地分析问题，做到顾全大局、掌控全局，做公司经济发展的带头人。
2、习近平总书记在出席金砖国家领导人厦门会晤致辞中提出：“要通过改革打破制约经济发展的藩篱，扫清不合理的体制机制障碍，激发市场和社会活力，实现更高质量、更具韧性、更可持续的增长”。要破除制约公司市场经营发展的体制机制，着力解决观念陈旧、封闭保守、不善创新等问题。一方面向行业先进单位学习创新理念和经验做法，寻求与同行业有实力的单位加强合作，学习先进的管理方法，开拓视野、积累工作经验，走出一条适合我公司发展的经营之路。另一方面可在一些实体单位采用先行先试的市场经营方式，给予一定的自主权，即使在市场经营中出现一些失误和挫折，也要大胆的进行尝试不断修正错误、积累经验，在政策、技术及资金等方面给予扶持，必要的时候还得“扶上马，送一程”。
3、采用灵活的工作激励机制，对那些想干事、能干事、有担当、有贡献的一线工程管理人员和工程技术人员，在物质上和精神上给予奖励，采用“多劳多得、不劳不得”的奖励机制，使大家真正觉得“干多干少不一样”，提高每个人干事创业的荣誉感、获得感，把公司的发展和个人的命运结合成一体，提建议、想办法，上下一心形成共识、凝聚智慧、坚定信心、激发活力，形成良好的工作氛围，抓住三年过渡期的有利机遇，为将来的事转企创造有利的条件，为公司的行业市场发展贡献而努力工作。
放眼当下改革发展大势，面对三年过渡期转瞬即逝，我们没有退路。怎样走出一条适合本单位改革发展之路，经验可以借鉴，但没有前路可循。只有大家立足岗位、齐心协力、不断探索，才能走出一条适合本单位可持续发展之路。
本人在公司长期从事基层领导工作，主要工作为市场经营，专业方向为工程地质勘察行业及延伸，结合近几年公司的实际情况及市场的外部环境，公司目前面临“内忧外患”及体制机制等情况日渐凸显，面临的现状主要概括为以下几个方面：
1、所谓“内忧”，也就是地勘单位长期以来按照事业编制、财务拨款等方式维持单位运营现状，使大家养成了墨守成规、按部就班的工作模式，“大锅饭”、“ 等靠要”的思想已根深蒂固，再加上有些部门人员结构老化、下岗人员负担加重，市场经营工作不善等问题，加剧了公司负担。
2、所谓“外患”，二级经营单位主要收入来源一部分为队级拨付，另一部分为市场经营收入，面对当下的行业市场，主要为老的业务单位的延续，另外为市场招投标工作等。马鞍山近几年在工程勘察领域在市场投标中主要以低价中标，形成了投标单位相互压价而形成的恶性循环，一些个体以挂靠的方式参与到行业投标，使原本已很脆弱的市场雪上加霜，恶意压低报价行为屡见不鲜，再加上近几年行业大环境工程量不多的多重因素，使公司的发展面临困难局面。
3、体制机制对当下市场经营有矛盾和冲突的情况，固有思想干多干少都一样的观念极大影响单位的生存发展，被动工作、创新发展的意识不强，庸、懒、散、慢和不担当、不作为的问题依然存在，面对事业单位改革脚步的日益临近，得过且过、观望现象等思维方式仍然存在，工作效率不高、发展后劲不足等诸多难题严重制约了单位的生存发展。
面对以上不利于单位发展的因素，三年过渡期已很紧迫地摆在了我们面前，我们怎么办？我认为应充分利用三年过渡期的机遇，机会是留给那些有准备的人，在我们怎么“干”上做文章、想办法，具体想法如下：
1、“提炼内功，加强顶层设计”。一个企业、一个单位的经济、文化及形象等，主要领导起着关键性的作用。常言道：小胜在智，大胜在德，作为公司主要领导干部，要时刻牢记，手中的权力是公司赋予的权力，不是个人所有的权力，不能以权压人，要以德服人，做品德高尚的带头人。在公司中、在社会上应始终坚持诚信为本的市场经营理念，诚实做事，要制定一些适合本行业市场经营发展的奋斗目标，不断修正、完善。要在公司内部建立德才兼备、以德为先的用人机制。同时，主要领导要以情感人，要真心实意的在工作上、生活中关心下属。作为领导者，时刻保持清醒的头脑，冷静地分析问题，做到顾全大局、掌控全局，做公司经济发展的带头人。
2、习近平总书记在出席金砖国家领导人厦门会晤致辞中提出：“要通过改革打破制约经济发展的藩篱，扫清不合理的体制机制障碍，激发市场和社会活力，实现更高质量、更具韧性、更可持续的增长”。要破除制约公司市场经营发展的体制机制，着力解决观念陈旧、封闭保守、不善创新等问题。一方面向行业先进单位学习创新理念和经验做法，寻求与同行业有实力的单位加强合作，学习先进的管理方法，开拓视野、积累工作经验，走出一条适合我公司发展的经营之路。另一方面可在一些实体单位采用先行先试的市场经营方式，给予一定的自主权，即使在市场经营中出现一些失误和挫折，也要大胆的进行尝试不断修正错误、积累经验，在政策、技术及资金等方面给予扶持，必要的时候还得“扶上马，送一程”。
3、采用灵活的工作激励机制，对那些想干事、能干事、有担当、有贡献的一线工程管理人员和工程技术人员，在物质上和精神上给予奖励，采用“多劳多得、不劳不得”的奖励机制，使大家真正觉得“干多干少不一样”，提高每个人干事创业的荣誉感、获得感，把公司的发展和个人的命运结合成一体，提建议、想办法，上下一心形成共识、凝聚智慧、坚定信心、激发活力，形成良好的工作氛围，抓住三年过渡期的有利机遇，为将来的事转企创造有利的条件，为公司的行业市场发展贡献而努力工作。
放眼当下改革发展大势，面对三年过渡期转瞬即逝，我们没有退路。怎样走出一条适合本单位改革发展之路，经验可以借鉴，但没有前路可循。只有大家立足岗位、齐心协力、不断探索，才能走出一条适合本单位可持续发展之路。
以上是我对“三年过渡期，我们怎么办”的一些看法和想法，不妥之处请批评指正！
三公司工勘队 吕 伟
2017年9月12日
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