《狼来了，应该就有肉吃了！》------于晓磊
作者：华东冶金地质勘查局综合地质大队发布时间：2017-09-13点击数：1455
—局“三年过渡期，我们怎么办”讨论之拙见
以前地质队是事业编制，吃着财政拨款，拿着死工资，没有激励机制，从而造成了职工之间干多干少一个样，干好干坏一个样，甚至是干和不干一个样，这也就严重挫伤真正为单位干事这批人的积极性，针对单位的目前情况，这三年我个人认为应该做好以下几项工作。
一、完善激励机制
用完善的激励制度去鼓励职工充分发挥主观能动性，去争着干事、抢着干事、比着干事。通过一部分职工多干事，从而拉开职工之间的收入差距，当收入有差距时，也会在一定程度上激励与影响原本不愿干事的人，去争取为单位多做工作。真正为单位做事的人多了，单位也就有能力在转企后很好地生存下去。
二、培养技术工人
地质队人员结构存在断档已经很多年了，近些年招聘引进了部分大学生给单位注入了一些新鲜血液，但也应清醒地看到，单位在一线工作的工人有几人，比如钻探工人，钻探是地质队的一大支柱，可每个单位又有几个从事野外施工的人呢？有个别人其岁数也不小了，过几年也面临退休，谁来接下一棒，顶层设计应充分思考下怎样改变这个现状。
三、引进管理人才
地质队的管理人员基本上都是从技术岗位上转过来的，不是所有的技术人员都适合管理岗位，有的人只适合技术工作，却不能胜任管理工作，这些年各单位出现的一些问题，如前年经营管理案例也充分佐证了。管理是一门学科，当你走向市场时，没有优秀的管理人员，项目运行中当利润不高时，就会造成项目亏损，从而给单位造成损失，单位在引进技术人员时，要对管理人才的引进引起足够的重视，对即将到来的事转企，个人认为管理人才的加速引进相比技术人才显得更为迫切。
四、创新人才制度
人才是事转企后企业的生存之本、发展之源，企业如何对待人才将直接影响企业的发展好坏，甚至影响这个企业今后能走多远。人才是多样的，将各种人才合理地整合在一起，形成一个团队，那这个团队的力量是无比强大的，怎样对待人才我认为可以从以下几点去做：1、用制度去发现人才；2、用机制去锻炼人才；3、用平台去展示人才；4、用待遇去留住人才；5、用氛围去转变人才；6、用文化去感动人才。
当人才都尽心尽力为企业发挥各自的聪明才智时，企业何愁不发展，还会担心没有事业费工资没着落吗？到那时职工的幸福感、获得感将会随着企业的不断发展而不断增加。多年来，从上到下都把事业单位转企比喻成“狼来了”，反向思维，“狼来了”，当我们战胜它时，不就可以吃肉了吗？靠事业费发工资仅能解决基本的温饱，试问有谁见过仅靠基本工资就过上有滋有味、有品质的生活的。
春节后局领导带领各队主要负责人赴江浙两省地勘单位考察，他们两省地勘单位事业费拨付比例低，但经济总量、职工收入都较以前有了极大的增长，其他单位转企后没有事业费能生活的很好，我同样相信在华冶局各级领导正确领导下，广大职工转变思想观念、锐意进取、苦干加巧干，华冶局的明天一定会更加美好。
狼快来了，吃肉的那一天还会远吗？
华东勘察基础工程总公司三公司：于晓磊
2017年9月12日
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