地勘单位改制势在必行。三公司目前已经处于青黄不接的窘迫状态，年龄断层，相对于吃“财政饭”，拿死工资造成的效率效益问题，我觉得现阶段更严重的是人员配置问题。一个优秀的单位本应该是由正值壮年的优秀技术人才撑起来的，但是三公司70年—85年这个年龄段的人才少之又少，老职工面临退休，工作积极性不高，青年职工得到的锻炼太少，工作经验不够。三年过渡期之后，老职工退休以后，青年职工如何撑起一片天，让本单位更健康的发展下去才是重中之重！

面对机遇与挑战，为了使三公司走的更远，我有以下几点建议。

一、立足本行业，开拓行业延伸产业

积极适应市场，拉开思路，扩宽维度，确定符合产业转型发展的开拓战略。发挥员工聪明才智，鼓励员工积极学习，为公司拓展业务提供源源不断的动力。增强公司资质管理，增强行业优势，为单位在行业立于不败之地提供有力保障。在单位内部形成高效的引导机制、内部驱动机制和人才激励机制。广泛进行市场调查与新产业信息的收集。

二、借鉴他人成熟经验，提高管理实效

开放的思想，借鉴他人成熟经验。多与优秀同行交流，学习优秀的管理经验，拿来主义的同时与自身实际相结合，制定行之有效的制度，管理规范化。适度引进管理人才。

三、注重培养高素质人才

培养高素质人才，关键在于如何用好、安排好现有的人才，使人才在单位中能够从自己的工作中得到满足感，实现个人的发展，从而承担在单位中的责任。

一是合理安排。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。二是创造良好环境。积极给人才创造良好的发展环境，应给与人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。因此应该建立多种形式的激励机制，鼓励员工自学，待遇与奉献相匹配，贡献大的人才享受高待遇，这样才会在整个单位中营造一种尊重知识、尊重人才的良好风气，使员工不把追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。三是加强培训。要重视人才培养工作，对人才既要使用也要培养，要确保培训多层次全方位展开，达到全员提高的目的。

以上是我对“三年过渡期，我们怎么办”的一些看法和想法，不妥之处请批评指正！

                                                                                                                                    三公司：鲁  鑫

                                                                                                         2017年9月13日