地勘单位的分类改革已全面启动，面对“三年过渡期”，我们应该怎么看？我们又要怎么办？所采取的系列举措，都关乎着我队的未来。作为80后的我们，单位是我们的生存之所，也是我们成长的平台。因而，作为我们这一代，可能比其他人更加关注单位的改革和发展。我们始终认为，只有单位发展好了，我们才能发展的更好，只有单位强大了，我们才能活得更加精彩。围绕我队的改革，并结合我的工作实际，我想与大家一起分享我的思考和想法。

我认为，改革是必然，是大势所趋，因而，从单位和个人两个方面都需要主动去适应和变化。

一、改革，我们就要主动改变。我们每一名职工，要以主人翁的姿态积极适应单位发展趋势，从自身的改变开始，对照自身存在的问题以及未来发展的方向和目标，摒弃“等、靠、要”等一些负面的消极思想，树立危机意识，敢于担当，勇挑重担，主动作为；并充分立足岗位实际，多学习，多做事，通过岗位锻炼，不断增长见识和增强岗位技能，以适应未来的发展需要。

二、改革，单位就要大胆创新。一是经营单位要针对行业发展环境变化，尽快融入新的市场。三年过渡期后，我们面临的是财政拨款的大幅度减少，为了单位的生存和发展，要求我们要全面跟进市场，在市场竞争中求生存求发展。因此，我们要紧跟政府和市场的步伐，科学调整产业布局，建立健全激励分配制度，申报行业发展所需资质。二是大力引进专业人才，科学培养和使用年轻人。优秀的专家、学者，可以促进新兴产业的形成，可以加快实现产业的转型升级，因此，我队应该通过各种途径，大力引进所需专业人才。另外，创建公平、公正的成长环境，使年轻人人尽其能、人尽其才，使其逐步成长为我队的骨干力量，为单位的发展注入新的活力和动力。

虽然改革中我们将面临很多困难，但是我相信，只要我们团结一致，众志成城，迎难而上，主动作为，我队就会在改革中走向强大，我们也会拥有美好的未来！

                 队财审科：金文娟

                   2017年9月13日