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关于“三年过渡期,我们怎么办”的讨论------陈国平

作者:华东冶金地质勘查局综合地质大队发布时间:2017-09-18点击数:1431

      作为安徽省事业单位分类改革的试点,安徽省地勘单位走入了3年过渡期的最后一年。在国土资源部地质勘查司联合中国国土资源经济研究院对安徽省开展地勘行业改革发展专题调研后,作出延长三年过渡期的决策,这对我队发展是个机遇,也说明目前分类改革工作仍有许多问题。

      作为一名即将退休的基层干部,在日常工作中能够感受到我队在人才储备上存在不足。开展改革工作,关键在于思想的转变,要开创性的开展工作,要积极主动的面对机遇与挑战,要全队形成思想共识,要决策层掌握好方向,中、基层领导要做好带领广大职工开展工作以及向上与高层领导之间的沟通交流工作。

      因为历史原因,我队在人才储备上存在年龄断档,这一问题体现在领导层尤其明显,作为要掌握好方向,带领广大职工共同发展的领导层,要形成合理的年龄梯次。像我一样,年龄较大,甚至面临退休。在开展工作时存在求稳的想法。全队较年轻的领导储备不足。这将影响到工作思想的转变。

      此外在已经过去的几年过渡期,虽然在业务方面全队积极探索,做了多方面的尝试。但是全队的工作、管理、经营制度并没有较大的调整。这也影响到了开展工作的灵活性以及全队职工的积极性。这种不够灵活的制度并不适应未来市场化的需求。

        以上,是我在工作中的几点感受。不足之处望指正。 

                                      

                                        桃冲物业:陈国平

                                                   2017年9月18日