1、单位的发展，应当以人为本。在资源、信息、技术、职工、政策、环境等影响单位发展的因素中，最具灵活性的应该是广大职工本身，调动了全队职工的积极性才能更好地开展工作。首先就是最基本的职工收入，我认为目前我队缺乏灵活机动的绩效考核机制，这直接导致了职工工作积极性不高、干劲不足的问题；其次，在福利待遇方面，缺少带薪年休假制度，以及一些节日、生日等福利，这使得职工对单位的归属感降低，感受不到单位对职工自身的关怀；因为一些历史原因，我队在人才储备上存在年代断档。单位年轻中高层领导比重较少，这使得单位在制定工作计划以及新政策时可能会不够开创性，较为保守；单位内目前存在一些负面的情绪，想通过强调发展的困境和形势的严峻来增加职工面对改革的紧迫感，有些难度。

      2、改革需要抓住机遇。新一轮产业革命正在孕育，高技术产业、战略新兴产业迅猛发展，对新能源、新材料的矿产资源需求不断增长，为地质找矿开辟了新空间；生态文明建设对土地资源、地质环境、地质灾害调查评价、监测的要求越来越高，地理信息技术的需求也不断上升，为地质服务工作拓展了新领域；皖江经济带、城市规划等都对新形势下拓展工作领域、提升事业职能提供了广阔的空间和潜力。拓展业务领域需要配套的人才、技能、资质的储备。在确定发展方向的同时应该及时的开展技术人员的储备、培训，以及相关方向的资质认定。

      3、单位高层领导在制定工作计划，改革工作制度时，应该有一个长期的发展方向，明确方向可以很大程度坚定基层职工的信心，而不至于感到迷茫和不知所措。同时，对于制定的工作方向和计划，应当坚定的予以实施，在计划，政策有所变动时也应及时作出解释，通过中层领导与基层职工谈话等方式进行交流，不然会降低单位在基层职工心中的公信力，甚至可能影响以后工作地开展。比如，就化验室是否迁回马鞍山这一问题，几乎每年都会在年终会议上提及，但至今仍没有定论，这严重影响了工作的开展和职工对自身职业以及家庭生活的规划，长期悬而未决的状态以及与单位长期分隔也影响整体职工团队的团结和化验室职工对单位的归属感。由此推及其他部门或其他方面工作，我想也会产生类似的问题。

      4、改革不能停留在调研阶段，应当尽快制定一系列的政策，只有真正予以实施，才能让职工看到实务，调动积极性。这应该也是广大基层职工对单位的期许。

      以上是我个人对此次大讨论的几点思考，如有不成熟的地方，我将虚心接受并改正。

                                                                                        地勘分院：蒋孝明

                                                                                           2017年9月19日