改革、发展之要，首在用人。改革呼唤人才、人才支撑改革。未来改革能否成功，能否平缓度过取决于我们有没有这样一批推动和适应改革的优秀人才。改革的过程也是我们确定未来业务多种经营涉及领域方向，加快人才发展布局，造就高素质人才队伍的过程。同样，对各位专业技术人员而言，能否在改革的过程中锻炼自己成长成才也十分关键。如果我们认识不到改革和人才的内在联系和良性互动关系，人才工作就会陷入被动局面。

      我队现行的绩效考核制度，我认为存在着一些弊端，应当建立更为灵活科学的机制，力求全面反映职工的才华和价值，应当根据各个岗位贡献、付出的大小，在人才的晋升和薪酬上，提供相匹配的待遇。职工发自内心的工作热情和动力是立足于自尊和自我实现的心理需求，其本质就是其在社会角色和职业身份认同下的一种主观能动性。单位在制定关系到职工切身利益的政策时，应当综合考虑职工的认同感、归属感、责任感、荣誉感、责任心、成就动机、创新动机、自我实现欲望等等因素。我们应当通过制度激励、以及自我激励来积极营造良好的组织氛围，建立健全而充满活力的工作机制，有效激发职工，特别是专业技术人员的积极投入工作，促使专业技术人员做到讲使命、讲责任、讲贡献。

     除了机制以外，我队目前还面临着职工结构和布局需进一步优化，领导层和技术人员年龄存在断档等问题。未来，我队应当完善人才发展机制，建立更为灵活的人才管理机制，打通人才流动、使用和发挥作用中的体制机制障碍。要坚持党管人才原则，加强政治引领和政治吸纳，着力破除束缚人才发展的思想观念，充分激发职工的创造活力，内部改革，如深化收入分配、劳动用工、项目管理等都要在政策允许范围内进行。

     未来我认为要着力优化促进专业技术人员发挥作用的制度环境，建立充满生机和活力的管理新机制，改革人才选拔任用机制。完善我队中青年技术人员和中青年领导队伍的储备。近年我队招入的大批年轻职工，因入职年限较短，经验不足，制度限制等因素，工资水平相对不高，住房、组织家庭、子女等面临很多困难，无法大胆投身改革，专心工作。要从内在改善这种状态，就要建立规范有效的人才奖励制度，完善人才保障制度，建立健全与未来市场化相适应、与工作业绩紧密联系、鼓励人才穿新的分配制度和激励机制，从而使队伍充满活力，不断推动全队的改革发展。

     目前在我队，有一些消极的情绪存在，在加强队伍建设和职工思想建设，促使广大职工产生危机意思和紧迫感，树立锐意进取意识的同时，也应当反思这些情绪和现象产生的原因。只有从根本上解决问题才能真正调动广大职工的积极性。

     此外，联系到我目前的工作实际，我认为关于化验室搬迁和资质认定工作这一方面，队领导应当加以重视，尽快做出决断并加以实施。以方便化验室今后开展工作，对化验室人员解决工作与家庭生活之间的协调，以及更好地融入单位这个大集体也是有所帮助的。同时，这也有利于未来单位在其他领域探索业务。

      新一轮产业革命正在孕育，对新能源、新材料的矿产资源需求不断增长，为地质找矿开辟了新空间；生态文明建设对土地资源、地质环境、地质灾害调查评价、监测的要求越来越高，地理信息技术的需求也不断上升，为地质服务工作拓展了新领域；皖江经济带、城市规划等都对新形势下拓展工作领域、提升事业职能提供了广阔的空间和潜力。只要我们尊重人才，以人为本，牢固树立“大地质、大资源、大生态”观，保证广大职工的积极性，不断拓展地质服务业务范围，提升以地质工作服务经济社会发展和生态文明建设的支撑能力和力度。相信未来我队的发展前景一定会无限美好！

                                                           地勘分院：严  伟

                                                           2017年9月19日